英國(guo)人(ren)不看(kan)大報(bao)看(kan)小報(bao)
盡(jin)管大(da)報(bao)信(xin)息量大(da)，可(ke)信(xin)度高(gao)，但英(ying)國人普遍認為(wei)大(da)報(bao)上刊登(deng)的(de)(de)招聘(pin)(pin)職位成(cheng)功率(lv)不高(gao)，因為(wei)同一個(ge)職位可(ke)能有幾千人，甚(shen)至上萬人競(jing)爭。他們寧愿選擇小報(bao)上的(de)(de)招聘(pin)(pin)信(xin)息，以提高(gao)求職成(cheng)功率(lv)。
法(fa)國人青睞團體求(qiu)職
在法國，一些(xie)大學常(chang)常(chang)會通(tong)過媒(mei)體發(fa)布團體求職(zhi)廣(guang)告，介(jie)紹某(mou)個班級的畢業生(sheng)專(zhuan)業學習(xi)情況，以(yi)吸引(yin)用人單位的注意;一些(xie)小(xiao)公司(si)在申請破(po)產或被(bei)其他(ta)公司(si)兼并前，也會通(tong)過媒(mei)體發(fa)布類似廣(guang)告，為本公司(si)的職(zhi)員(yuan)尋(xun)求出(chu)路。
團(tuan)體(ti)求職(zhi)很受(shou)企業的(de)歡迎，因為團(tuan)隊求職(zhi)能減(jian)少(shao)他們的(de)招聘工作(zuo)量，用人單位(wei)(wei)在團(tuan)隊中隨機抽(chou)出幾名求職(zhi)者(zhe)進(jin)行筆(bi)試和面試，如果滿意，基本上一個(ge)團(tuan)隊就(jiu)可以定(ding)下來。團(tuan)隊的(de)相對穩定(ding)性和凝聚力也是吸引用人單位(wei)(wei)的(de)一大優勢，它(ta)可以減(jian)少(shao)人員重新(xin)磨合的(de)時(shi)間(jian)，節省管理和溝通成(cheng)本。
澳大利亞人落聘(pin)也寫感謝信
在澳大利亞，很(hen)多求職(zhi)(zhi)者接(jie)到落聘通知書(shu)，也(ye)要寫一(yi)(yi)封感謝信，感謝公(gong)司給(gei)他(ta)(ta)們(men)提供了(le)筆試(shi)、面試(shi)機(ji)會，使(shi)他(ta)(ta)們(men)獲得(de)了(le)求職(zhi)(zhi)經驗。這一(yi)(yi)方面體現了(le)求職(zhi)(zhi)者的禮貌，另一(yi)(yi)方面，也(ye)是給(gei)自己(ji)的未來創(chuang)造機(ji)會，表明(ming)自己(ji)仍有到該公(gong)司就業的誠意(yi)。很(hen)多公(gong)司也(ye)保(bao)留(liu)落聘者的簡歷，當他(ta)(ta)們(men)再需要人(ren)才時，那(nei)些寫有感謝信的人(ren)往(wang)往(wang)是在首選之列。
美國(guo)人求職前先談(tan)解(jie)雇(gu)費
美國人在應聘(pin)時(shi)大多未雨綢繆，先(xian)給自己留下一條后路，在沒(mei)有簽合同之(zhi)前先(xian)把解雇費(fei)擺在桌面(mian)上(shang)談個清楚(chu)。據《今日美國》報道(dao)，應聘(pin)者在面(mian)試時(shi)，解雇費(fei)同工(gong)資(zi)、救濟(ji)金(jin)和假(jia)期(qi)等一樣，成為關(guan)鍵(jian)的(de)談判內(nei)容，美國在線招(zhao)聘(pin)服務公(gong)司最(zui)近的(de)一項調查也顯示，60%的(de)求(qiu)職者認為，面(mian)試時(shi)談清解雇費(fei)十分重要(yao)。
加拿大人看(kan)準崗位先充電
加(jia)拿大的(de)(de)就業(ye)(ye)(ye)率非常(chang)高，但是為了(le)獲(huo)得(de)(de)更理想(xiang)的(de)(de)職(zhi)位(wei)和薪(xin)水，當地人喜歡跳槽。為了(le)獲(huo)得(de)(de)某(mou)個心(xin)儀的(de)(de)崗(gang)位(wei)，他們往往先了(le)解該(gai)崗(gang)位(wei)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)要求(qiu)，并進行針對性充電，以(yi)獲(huo)得(de)(de)相(xiang)應(ying)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)資格證(zheng)書(shu)或培(pei)訓合格證(zheng)書(shu)，然后(hou)，再去應(ying)聘。一位(wei)大學畢業(ye)(ye)(ye)生，看(kan)好某(mou)電腦公司的(de)(de)軟件設(she)計(ji)崗(gang)位(wei)，他首先參加(jia)了(le)一項為期三個月的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)培(pei)訓課程，拿到(dao)合格證(zheng)書(shu)后(hou)才到(dao)該(gai)公司面見(jian)人事經理。人事經理請來兩位(wei)技(ji)術主管對其(qi)輪番發問(wen)，又出了(le)一道“實戰(zhan)”題，讓其(qi)上機操作(zuo)。由于考試成(cheng)績很(hen)不錯(cuo)，幾(ji)天后(hou)，這位(wei)大學生便收到(dao)了(le)錄取通知書(shu)。
德國人利用母校(xiao)就業指導中(zhong)心(xin)
在(zai)德國，每所大學的畢(bi)業(ye)(ye)生就業(ye)(ye)指導中(zhong)(zhong)心都與不少大型用(yong)人(ren)單位(wei)建(jian)立了(le)良好的合作關系(xi)，他們對就業(ye)(ye)資訊、職位(wei)空缺情況掌握得(de)比較全面。畢(bi)業(ye)(ye)生只要(yao)到就業(ye)(ye)指導中(zhong)(zhong)心咨詢或登錄(lu)其(qi)網站，就能找到有用(yong)信息。當畢(bi)業(ye)(ye)生有了(le)求職意愿(yuan)時，“中(zhong)(zhong)心”也樂(le)意推(tui)薦，即(ji)使失敗，他們還會一而再、再而三地(di)幫助(zhu)其(qi)求職。
芬蘭人高(gao)學歷低應聘
芬蘭的(de)用(yong)人(ren)(ren)單(dan)位(wei)不愿用(yong)學(xue)歷(li)過高(gao)的(de)人(ren)(ren)才(cai)，認為學(xue)歷(li)過高(gao)的(de)人(ren)(ren)干比較(jiao)容易(yi)的(de)工(gong)作，難(nan)調動其工(gong)作積(ji)極性，且易(yi)跳槽。因此(ci)，本科生能做的(de)工(gong)作，一(yi)(yi)般不用(yong)碩(shuo)士(shi)生，這使(shi)得(de)高(gao)學(xue)歷(li)人(ren)(ren)才(cai)找工(gong)作反而更難(nan)。一(yi)(yi)些高(gao)學(xue)歷(li)人(ren)(ren)才(cai)為了謀(mou)得(de)一(yi)(yi)個理想(xiang)的(de)職位(wei)，往往把最高(gao)的(de)學(xue)歷(li)隱藏起來，比如，碩(shuo)士(shi)生拿本科文憑(ping)去應(ying)聘，反而更容易(yi)成功。
日本人(ren)相(xiang)信職介(jie)所
盡管(guan)求(qiu)職(zhi)(zhi)(zhi)的渠(qu)道(dao)越來越多，但是(shi)日(ri)本人卻更相信(xin)(xin)職(zhi)(zhi)(zhi)介所(suo)，這是(shi)因為日(ri)本的職(zhi)(zhi)(zhi)介所(suo)不單(dan)純(chun)提供(gong)用人單(dan)位的信(xin)(xin)息，同時，也為求(qiu)職(zhi)(zhi)(zhi)者提供(gong)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)指(zhi)導。日(ri)本的職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)介紹(shao)所(suo)大(da)多配(pei)備了(le)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)指(zhi)導員，可(ke)為求(qiu)職(zhi)(zhi)(zhi)者提供(gong)這樣的服務。此外，日(ri)本的職(zhi)(zhi)(zhi)介所(suo)還利用互聯(lian)網手段(duan)，建立了(le)龐大(da)的用人單(dan)位空職(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)息和(he)求(qiu)職(zhi)(zhi)(zhi)者信(xin)(xin)息平臺，為求(qiu)職(zhi)(zhi)(zhi)者和(he)用人單(dan)位雙(shuang)向(xiang)選擇提供(gong)了(le)極大(da)的便(bian)利，從而也奠定了(le)職(zhi)(zhi)(zhi)介所(suo)在職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)中的地位。