1、總覺得自己不夠(gou)好(hao)
這種(zhong)人雖然聰明(ming)、有歷練(lian)，但是(shi)一旦被(bei)提拔，反而(er)毫無自信(xin)，覺得自己不(bu)勝任。此外，他沒有往(wang)上爬的野心(xin)，總(zong)覺得自己的職位已經(jing)太高(gao)(gao)，或許低一兩級(ji)可能還(huan)比(bi)較適(shi)合。這種(zhong)自我破壞與自我限制(zhi)的行為，有時候是(shi)無意(yi)識的。但是(shi)，身為企業中、高(gao)(gao)級(ji)主管(guan)，這種(zhong)無意(yi)識的行為卻(que)會讓(rang)企業付出(chu)很(hen)大的代價。
2、非黑即(ji)白(bai)看世界
這種人(ren)眼(yan)中的世(shi)界非黑即(ji)白。他(ta)們(men)相信(xin)，一切事物都應該像(xiang)有標準答案的考(kao)試一樣，客觀(guan)地(di)評定優劣。他(ta)們(men)總是覺(jue)得自(zi)己在(zai)捍衛信(xin)念、堅持(chi)原則。但是，這些原則別人(ren)可能完(wan)全不(bu)以為然。結果，這種人(ren)總是孤軍奮(fen)戰(zhan)，常打(da)敗仗(zhang)。
3、無止境地追求(qiu)卓越
這(zhe)(zhe)種(zhong)人要(yao)求(qiu)自(zi)己是英雄，也(ye)嚴格要(yao)求(qiu)別(bie)人達到他(ta)的水準。在(zai)工作(zuo)(zuo)上，他(ta)們要(yao)求(qiu)自(zi)己與部(bu)屬(shu)“更(geng)多(duo)(duo)、更(geng)快、更(geng)好”。結果，部(bu)屬(shu)被(bei)拖得精疲力竭(jie)，紛紛“跳船求(qiu)生”，留下來的人則更(geng)累。結果離職率節節升(sheng)高，造成(cheng)企業的負擔。這(zhe)(zhe)種(zhong)人適合獨立工作(zuo)(zuo)，如果當主管(guan)，必(bi)須雇(gu)用(yong)一位專門人員(yuan)，當他(ta)對部(bu)屬(shu)要(yao)求(qiu)太多(duo)(duo)時，大膽不(bu)諱地提醒(xing)他(ta)。
4、無條件(jian)地回避沖突
這(zhe)種人一般會不(bu)(bu)惜一切代價避免沖突。其實，不(bu)(bu)同(tong)意見(jian)與(yu)(yu)沖突，反(fan)而可(ke)以激發活力(li)與(yu)(yu)創造力(li)。一位(wei)本來應(ying)當為(wei)(wei)部(bu)屬據理力(li)爭(zheng)的主(zhu)管，為(wei)(wei)了回避沖突，可(ke)能(neng)被部(bu)屬或其他部(bu)門看扁。為(wei)(wei)了維(wei)持和平，他們壓抑感情(qing)，結果，他們嚴重缺乏面(mian)對沖突、解(jie)決沖突的能(neng)力(li)。到(dao)最(zui)后(hou)，這(zhe)種解(jie)決沖突的無(wu)能(neng)，蔓延到(dao)婚(hun)姻、親子、手足與(yu)(yu)友誼關系。
5、強橫壓制(zhi)反對(dui)者
他(ta)們言行強硬，毫不留情，就(jiu)像一部(bu)推土機，凡阻(zu)擋去路者，一律鏟平。因為(wei)橫沖直撞，攻擊性(xing)過(guo)強，不懂得繞道的(de)技巧(qiao)，結果可(ke)能傷害到自己的(de)事(shi)業(ye)生(sheng)涯(ya)。
6、天生喜(xi)歡引人側目
這種人為了某種理想奮斗不懈(xie)。在穩定的社會(hui)或企業中(zhong)，他(ta)們(men)總是很(hen)快表明立場，覺得妥協就是屈辱，如果沒有(you)人注意他(ta)，他(ta)們(men)會(hui)變本加厲(li)，直(zhi)到有(you)人注意為止。
7、過分自信，急于成功
這種(zhong)人過(guo)分自信，急于(yu)成(cheng)(cheng)功。他(ta)們不(bu)切(qie)實際，找(zhao)工作時，不(bu)是(shi)龍頭企(qi)業則免談，否則就自立門(men)戶。進入大企(qi)業工作，他(ta)們大多(duo)自告奮勇，要(yao)求負責超(chao)過(guo)自己能(neng)力的(de)工作。結果任務(wu)未(wei)達成(cheng)(cheng)，仍不(bu)會(hui)停止揮棒(bang)，反而想用更高的(de)功績來彌補之前(qian)的(de)承諾，結果成(cheng)(cheng)了“常敗將軍”。這種(zhong)人大多(duo)是(shi)心(xin)理上缺乏肯定(ding)，必(bi)須(xu)找(zhao)出(chu)心(xin)理根源，才能(neng)停止不(bu)斷(duan)想揮棒(bang)的(de)行(xing)為。除此(ci)之外(wai)，也必(bi)須(xu)強制(zhi)自己“不(bu)作為、不(bu)行(xing)動”。
8、被困難“繩捆索綁”
他(ta)們(men)是典型的(de)悲觀論(lun)者，喜歡杞人(ren)憂天。采取行(xing)動之前，他(ta)會(hui)想象一(yi)切負面的(de)結果，感到焦慮(lv)不安。這種人(ren)擔(dan)任主管(guan)會(hui)遇(yu)事(shi)拖(tuo)延(yan)，按兵不動。因(yin)為太在(zai)意(yi)羞(xiu)愧感，甚至擔(dan)心(xin)部屬會(hui)出狀況，讓他(ta)難堪。這種人(ren)必(bi)須訓練(lian)自己，在(zai)考慮(lv)任何(he)事(shi)情(qing)時，必(bi)須控制心(xin)中的(de)恐懼，讓自己變得(de)更有行(xing)動力。
9、疏于換位思考
這種人(ren)(ren)完全不了(le)(le)(le)解(jie)人(ren)(ren)性，很難了(le)(le)(le)解(jie)恐懼、愛(ai)、憤怒(nu)、貪婪及(ji)憐憫等情(qing)(qing)(qing)緒(xu)。他(ta)們(men)在(zai)通(tong)電話時，通(tong)常連招呼(hu)都不打，直接切入正(zheng)題(ti)，缺(que)乏將心(xin)比心(xin)的能力，他(ta)們(men)想(xiang)把情(qing)(qing)(qing)緒(xu)因素排(pai)除(chu)在(zai)決策過程之外。這種人(ren)(ren)必須(xu)為自(zi)(zi)己做一(yi)次“情(qing)(qing)(qing)緒(xu)稽查”，了(le)(le)(le)解(jie)自(zi)(zi)己對哪些感(gan)覺較敏(min)感(gan);問朋(peng)友或同事，是(shi)否發(fa)現你忽略了(le)(le)(le)別人(ren)(ren)的感(gan)受，搜集自(zi)(zi)己行(xing)為模式的實際案例，重新演練整個情(qing)(qing)(qing)境(jing)，改變(bian)行(xing)為。
10、不(bu)懂裝(zhuang)懂
工作中那種不(bu)(bu)懂裝懂的人，喜歡說：“這些(xie)工作真(zhen)無聊。”但他們內心的真(zhen)正感覺是(shi)：“我做不(bu)(bu)好任(ren)何工作。”他們希望年紀輕(qing)輕(qing)就(jiu)功(gong)成名就(jiu)，但是(shi)他們又(you)不(bu)(bu)喜歡學習(xi)、求助或征詢意見(jian)，因為這樣(yang)會被(bei)人以為他們“不(bu)(bu)勝(sheng)任(ren)”，所以他們只好不(bu)(bu)懂裝懂。而且(qie)，他們要求完美卻(que)又(you)嚴重(zhong)拖(tuo)延，導致工作嚴重(zhong)癱瘓。
11、管不(bu)住嘴巴
有的(de)(de)人(ren)往(wang)往(wang)不(bu)知道，有些話(hua)題可以公開交(jiao)談，而有些內容只能私下說(shuo)。這些人(ren)通常都(dou)是好人(ren)，沒有心機，但在(zai)講究組織層(ceng)級的(de)(de)企業(ye)，這種(zhong)管不(bu)住嘴巴的(de)(de)人(ren)，只會斷(duan)送事業(ye)生涯。他們必須隨時為自(zi)己豎(shu)立警告標(biao)示，提醒自(zi)己什么(me)可以說(shuo)，什么(me)不(bu)能說(shuo)。
12、我的路到底對不對
這種人(ren)總(zong)是覺得自己(ji)失去了職業生(sheng)涯的(de)方向。“我(wo)走的(de)路到底對不對?”他們總(zong)是這樣懷疑。他們覺得自己(ji)的(de)角色(se)可(ke)有可(ke)無，跟(gen)不上別人(ren)，也沒有歸屬感。
每(mei)個(ge)人或(huo)多或(huo)少都具備上述12種行為模(mo)式的影子，在邁向(xiang)成功之(zhi)路時(shi)，不論主管或(huo)基層(ceng)員工，都有必(bi)要時(shi)時(shi)檢視自己。