職場面試(shi)，必(bi)然要(yao)談及為何要(yao)離(li)開老東家的話題，無可回(hui)避。那么該(gai)如何回(hui)答“為何要(yao)離(li)開老東家”的問題呢？
首(shou)先，我們來(lai)分析(xi)職場人離開的原因(yin)是什么。
現實(shi)中，職(zhi)場跳(tiao)槽離開老東家(jia)的(de)原因(yin)千奇百怪，林林總總，一(yi)萬(wan)個人會有一(yi)萬(wan)個原因(yin)。即使(shi)同一(yi)個人，如(ru)果是主動(dong)離開，其(qi)原因(yin)很有可能不止一(yi)種，甚至是10種以上原因(yin)的(de)組合。不然，人是不會跳(tiao)槽的(de)，因(yin)為跳(tiao)槽和(he)人的(de)懶惰天性相沖突。職(zhi)場人常見(jian)的(de)離職(zhi)原因(yin)大致如(ru)下(xia)。
主動離職
1.生活與工(gong)作(zuo)的沖突(tu)。一是(shi)個(ge)人健康原(yuan)因影響到工(gong)作(zuo)；二是(shi)本人生活習慣和工(gong)作(zuo)性質沖突(tu)，如(ru)：需要熬(ao)夜(ye)、出差、喝(he)酒(jiu)、陪(pei)客等(deng)；三是(shi)家庭生活和工(gong)作(zuo)沖突(tu)，比如(ru)：配(pei)偶(ou)出國(guo)、家里有人需要自己陪(pei)護等(deng)。
2.個人(ren)與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)沖(chong)突(tu)(tu)(tu)。第(di)一，和上司(si)之間(jian)的(de)(de)沖(chong)突(tu)(tu)(tu)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)實(shi)在不想忍受；其次，和同事之間(jian)的(de)(de)沖(chong)突(tu)(tu)(tu)，而這個沖(chong)突(tu)(tu)(tu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)又(you)無法協(xie)調(diao)；第(di)三，和企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)沖(chong)突(tu)(tu)(tu)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)極不認同企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)價值觀(guan)，又(you)無法改變；第(di)四(si)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展遭(zao)遇天花(hua)(hua)板，如：在外企(qi)遭(zao)遇到國籍天花(hua)(hua)板，民企(qi)里面(mian)會遭(zao)遇關鍵崗(gang)位被家族成(cheng)員把(ba)持，自(zi)(zi)己(ji)(ji)干得再好也是副職(zhi)，得不到全面(mian)鍛煉。第(di)五，上司(si)和自(zi)(zi)己(ji)(ji)年(nian)齡差(cha)不多，而自(zi)(zi)己(ji)(ji)對職(zhi)業(ye)(ye)發展還(huan)有更高預期。
被動(dong)離職
1.不可抗客觀因(yin)素。一是企業(ye)(ye)搬家(jia)了(le)(le)(le)，工(gong)作單(dan)位(wei)距離家(jia)里(li)太遠了(le)(le)(le)；二是部門搬到外地了(le)(le)(le)；三是企業(ye)(ye)老板跑(pao)路了(le)(le)(le)，企業(ye)(ye)散了(le)(le)(le)；四是企業(ye)(ye)發展(zhan)停滯，或被并購；五是行業(ye)(ye)衰退。
2.自(zi)己(ji)被(bei)淘(tao)汰出(chu)局。一是(shi)自(zi)己(ji)專(zhuan)業(ye)能力上不能勝任，被(bei)考核(he)或考核(he)的壓力所淘(tao)汰；二是(shi)自(zi)己(ji)違犯企業(ye)制度或職業(ye)操守；三(san)是(shi)自(zi)己(ji)有重(zhong)大的道德問(wen)題甚至違法問(wen)題，搞得聲名(ming)狼(lang)藉。
被動離(li)開(kai)是(shi)沒有(you)辦法(fa)，離(li)開(kai)后尋找機(ji)會的(de)(de)主(zhu)動權小一些。主(zhu)動離(li)開(kai)一般都(dou)有(you)新的(de)(de)職(zhi)業機(ji)會，其實主(zhu)動跳(tiao)槽者都(dou)是(shi)失望(wang)(wang)和希望(wang)(wang)的(de)(de)交(jiao)匯。希望(wang)(wang)減去失望(wang)(wang)，如(ru)果(guo)是(shi)正(zheng)數，人就選擇(ze)離(li)開(kai)老(lao)東家。當然現在90前后者很多(duo)情(qing)況都(dou)是(shi)裸辭。
面試官(guan)借此想考你什么？
首先(xian)，判斷候(hou)選人講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)(shu)離(li)開(kai)的原(yuan)因(yin)(yin)是否真(zhen)實(shi)(shi)。第(di)一，至少(shao)有(you)1/3的候(hou)選人講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)(shu)離(li)職(zhi)的原(yuan)因(yin)(yin)是不(bu)真(zhen)實(shi)(shi)的。但假(jia)話也有(you)判斷價(jia)值，至少(shao)判斷這(zhe)人不(bu)坦誠。第(di)二，判斷候(hou)選人講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)(shu)的原(yuan)因(yin)(yin)是否全部真(zhen)實(shi)(shi)。其實(shi)(shi)很多候(hou)選人講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)(shu)了離(li)職(zhi)的真(zhen)實(shi)(shi)原(yuan)因(yin)(yin)，但還有(you)其他真(zhen)實(shi)(shi)原(yuan)因(yin)(yin)沒有(you)講(jiang)(jiang)。第(di)三，即(ji)使講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)(shu)的是真(zhen)實(shi)(shi)的原(yuan)因(yin)(yin)，但這(zhe)個真(zhen)實(shi)(shi)的程度究竟(jing)有(you)多少(shao)。
其次，深刻而全方(fang)位判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)。一是(shi)通過(guo)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)描(miao)述(shu)(shu)離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)原因，可(ke)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)價值觀(guan)(guan)。無(wu)論候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)講述(shu)(shu)的(de)(de)(de)原因是(shi)否真實，至(zhi)少(shao)自(zi)己(ji)都認(ren)為(wei)是(shi)冠冕堂皇(huang)的(de)(de)(de)，尤其說的(de)(de)(de)是(shi)假原因的(de)(de)(de)更能表達候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)深層次的(de)(de)(de)價值觀(guan)(guan)，即認(ren)為(wei)只(zhi)有這個(ge)原因才是(shi)自(zi)己(ji)最體面(mian)的(de)(de)(de)離(li)開(kai)理由。二是(shi)通過(guo)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)描(miao)述(shu)(shu)離(li)開(kai)的(de)(de)(de)前因后果(guo)和過(guo)程，判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)處理矛(mao)盾(dun)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)和風(feng)格。三是(shi)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)看問題的(de)(de)(de)視角(jiao)和客(ke)觀(guan)(guan)程度(du)。四是(shi)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)思(si)維(wei)模式(shi)，是(shi)正(zheng)面(mian)思(si)維(wei)主(zhu)導(dao)還是(shi)負面(mian)思(si)維(wei)主(zhu)導(dao)。五是(shi)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)邏輯(ji)思(si)維(wei)能力(li)及習(xi)慣。六(liu)是(shi)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)職(zhi)業發展規劃是(shi)否清晰。
第三，印證(zheng)。一是印證(zheng)前面(mian)(mian)講述的(de)(de)很(hen)多(duo)事(shi)情(qing)是否真實，二(er)是印證(zheng)候選人與下一步要講的(de)(de)職業訴求和職業發展規劃是否有機貫通。三是和面(mian)(mian)試(shi)官(guan)已知的(de)(de)信(xin)息相互印證(zheng)。四是為擬(ni)錄用(yong)時的(de)(de)職業背景(jing)調查做鋪墊。
第四(si)，綜(zong)合(he)假設和預估。一是(shi)假設候選(xuan)人進(jin)入(ru)組織后與現(xian)有(you)組織人員(yuan)的(de)沖突性、互補性，從而判定是(shi)否(fou)錄用(yong)、錄用(yong)后如(ru)何(he)定位、如(ru)何(he)融入(ru)、如(ru)何(he)使(shi)用(yong)。二是(shi)預測候選(xuan)人進(jin)入(ru)組織后的(de)職(zhi)業發展路徑，進(jin)入(ru)組織后可能為組織帶(dai)來(lai)的(de)正面(mian)的(de)和負面(mian)的(de)影響。三是(shi)判斷候選(xuan)人進(jin)入(ru)組織后會(hui)大致(zhi)什么(me)(me)時(shi)間離開(kai)、會(hui)以什么(me)(me)方式離開(kai)、離開(kai)時(shi)會(hui)給組織帶(dai)來(lai)什么(me)(me)麻煩。
看似(si)簡單的一問一答，也就短短的一兩(liang)分(fen)鐘時間，作為一名合格(ge)的面試官會腦子飛快旋(xuan)轉，做出種種價值及風(feng)險評(ping)估。
候(hou)選(xuan)人該(gai)如(ru)何回答？
一、正(zheng)面回(hui)(hui)答(da)(da)。對這個問題候選人要(yao)(yao)正(zheng)面回(hui)(hui)答(da)(da)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)繞(rao)，也不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)回(hui)(hui)避。因為回(hui)(hui)避，會讓面試(shi)(shi)官認為你(ni)有難以啟(qi)齒的(de)負面原因。如(ru)果繞(rao)著回(hui)(hui)答(da)(da)，面試(shi)(shi)官會認為你(ni)不(bu)(bu)(bu)爽(shuang)快，對你(ni)性格和風格做(zuo)出不(bu)(bu)(bu)利(li)于(yu)錄用(yong)的(de)判斷。
二、回答(da)的(de)(de)原因要(yao)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)。第(di)一(yi)，在這個問(wen)題上不能含(han)糊，因為只(zhi)有(you)(you)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)才符合(he)邏(luo)輯。你回答(da)可以(yi)(yi)不是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)全部(bu)，也可以(yi)(yi)不是(shi)主要(yao)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)，但一(yi)定是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)。第(di)二，如(ru)果不真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)，面試官也許(xu)從已知的(de)(de)事實(shi)中會(hui)判斷出你在說謊。第(di)三，只(zhi)要(yao)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)，你就會(hui)心里坦然。第(di)四(si)，你可以(yi)(yi)發掘(jue)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)。這些真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)存在的(de)(de)，只(zhi)是(shi)自己沒有(you)(you)總(zong)結提(ti)煉而已。只(zhi)有(you)(you)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)，才能經得起背景調查(cha)。
三、原(yuan)因(yin)(yin)不(bu)(bu)要超(chao)過三個。正(zheng)常一個人離(li)開老東(dong)(dong)家，有(you)太多(duo)的理由。我曾見(jian)過一位(wei)善于發現問(wen)題(ti)和總(zong)結問(wen)題(ti)的老總(zong)，把(ba)離(li)開老東(dong)(dong)家的理由羅列了20條，可見(jian)這位(wei)老總(zong)深(shen)受老東(dong)(dong)家“傷害”。但面(mian)試官(guan)的時間(jian)有(you)限，正(zheng)常對這個問(wen)題(ti)的預設(she)時間(jian)一般也(ye)就在一兩分鐘之內。所以，離(li)開老東(dong)(dong)家的原(yuan)因(yin)(yin)最(zui)好不(bu)(bu)超(chao)過三個。講多(duo)了，一是花費時間(jian)長，二是容(rong)易導致各條原(yuan)因(yin)(yin)之間(jian)沖突，或原(yuan)因(yin)(yin)有(you)相(xiang)互(hu)包(bao)含關系，給人思(si)維混亂的印(yin)象。
四、原(yuan)因最好有主(zhu)次之分。你(ni)可(ke)以(yi)這樣回答：“我(wo)(wo)離開的(de)(de)(de)最主(zhu)要原(yuan)因就是(shi)職業發(fa)展與我(wo)(wo)預期(qi)的(de)(de)(de)發(fa)生了偏離；其(qi)次是(shi)每天上下班路途(tu)太(tai)(tai)遠，耗去了太(tai)(tai)多的(de)(de)(de)時(shi)間；第三(san)，剛(gang)好三(san)年(nian)合(he)同到期(qi)。”這樣回答有主(zhu)有次，讓面試官感覺(jue)你(ni)思路很清晰(xi)，回答問(wen)題有邏輯性、有結構性、有主(zhu)見，同時(shi)也可(ke)以(yi)判斷你(ni)真正的(de)(de)(de)主(zhu)要職業訴求(qiu)是(shi)什么，新東家能否滿(man)足。這種清晰(xi)的(de)(de)(de)職業訴求(qiu)對自己(ji)面試是(shi)加分的(de)(de)(de)。
五、希(xi)望(wang)(wang)(wang)和(he)失望(wang)(wang)(wang)剛(gang)好(hao)相結合(he)。正常的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)跳槽都是失望(wang)(wang)(wang)和(he)希(xi)望(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)交匯。老東(dong)家不(bu)能滿(man)足你(ni)(ni)(ni)，所以(yi)(yi)失望(wang)(wang)(wang)了(le)(le)，欲離(li)(li)開(kai)或(huo)準備離(li)(li)開(kai)，要(yao)(yao)(yao)加(jia)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)新東(dong)家一般都是剛(gang)好(hao)對應(ying)地彌(mi)補你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)失望(wang)(wang)(wang)，給(gei)予(yu)希(xi)望(wang)(wang)(wang)。所以(yi)(yi)，當你(ni)(ni)(ni)坐到面(mian)(mian)試(shi)官(guan)(guan)面(mian)(mian)前(qian)時(shi)，最好(hao)提前(qian)做(zuo)些功(gong)課(ke)，對應(ying)聘單位(wei)做(zuo)過了(le)(le)解(jie)，且(qie)明確(que)其剛(gang)好(hao)能夠彌(mi)補你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)失望(wang)(wang)(wang)，滿(man)足你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)(wang)。因(yin)此，當面(mian)(mian)試(shi)官(guan)(guan)問你(ni)(ni)(ni)離(li)(li)開(kai)老東(dong)家原因(yin)時(shi)，你(ni)(ni)(ni)可(ke)以(yi)(yi)暗合(he)和(he)明說(shuo)失望(wang)(wang)(wang)和(he)希(xi)望(wang)(wang)(wang)。比如：你(ni)(ni)(ni)了(le)(le)解(jie)到應(ying)聘單位(wei)正處在(zai)快速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)時(shi)期，且(qie)有(you)(you)清晰(xi)明確(que)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)，行業(ye)又(you)是朝陽產(chan)業(ye)，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)實話實說(shuo)：“我離(li)(li)開(kai)老東(dong)家的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)原因(yin)是行業(ye)處于(yu)成熟期，很多企(qi)業(ye)都在(zai)轉(zhuan)型，老板也(ye)想(xiang)轉(zhuan)，但沒有(you)(you)明確(que)往哪個方向轉(zhuan)型，只是維持(chi)。所以(yi)(yi)我也(ye)沒有(you)(you)什么重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)挑戰性工作要(yao)(yao)(yao)做(zuo)，我就(jiu)想(xiang)尋找(zhao)一個像貴公司這樣(yang)處于(yu)朝陽行業(ye)、企(qi)業(ye)有(you)(you)明確(que)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方向，也(ye)正處在(zai)蓬勃發(fa)(fa)(fa)展(zhan)階(jie)段的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，到這里我可(ke)以(yi)(yi)有(you)(you)很多事情(qing)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)，所以(yi)(yi)今(jin)天我們就(jiu)有(you)(you)幸見(jian)面(mian)(mian)了(le)(le)。”這樣(yang)既(ji)講述了(le)(le)離(li)(li)開(kai)老東(dong)家的(de)(de)(de)(de)真實原因(yin)，又(you)表(biao)達了(le)(le)自己尋找(zhao)新平臺(tai)的(de)(de)(de)(de)渴(ke)望(wang)(wang)(wang)，展(zhan)現給(gei)面(mian)(mian)試(shi)官(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)是尋找(zhao)舞臺(tai)的(de)(de)(de)(de)高層次(ci)職(zhi)業(ye)需求，同時(shi)還贊美了(le)(le)面(mian)(mian)試(shi)官(guan)(guan)，以(yi)(yi)及表(biao)達了(le)(le)加(jia)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)意愿。如果(guo)面(mian)(mian)試(shi)官(guan)(guan)是老板，會非常希(xi)望(wang)(wang)(wang)聽到這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)表(biao)述。
六、三個(ge)匹(pi)配(pei)。描述離開老(lao)東家原(yuan)因要做(zuo)到三個(ge)匹(pi)配(pei)。
與職業發展相匹配。剛大學畢業參加工作(zuo)兩三年，正處于職業的學習(xi)期，你(ni)可以說(shuo)：“我(wo)(wo)還(huan)很(hen)年輕，想尋找一個(ge)更加規(gui)范和成熟的能讓我(wo)(wo)學習(xi)成長的平(ping)臺(tai)。”這個(ge)年齡(ling)段，不適(shi)合說(shuo)我(wo)(wo)學富(fu)五車、才(cai)高八斗，太多的思路(lu)和才(cai)華無(wu)處施(shi)展，我(wo)(wo)想尋找一個(ge)能識貨、充分授權、采納我(wo)(wo)建議的老板。如(ru)果你(ni)這樣(yang)(yang)說(shuo)，面(mian)(mian)試官一般會(hui)(hui)認為你(ni)太嫩，招來也麻煩。但如(ru)是35歲以上了還(huan)這樣(yang)(yang)說(shuo)，面(mian)(mian)試官不會(hui)(hui)認為你(ni)謙虛(xu)，反而很(hen)有可能認為你(ni)不自信，或認為你(ni)太造作(zuo)。
與職業(ye)(ye)身份相(xiang)匹配。如(ru)果是(shi)(shi)基層(ceng)(ceng)員工(gong)，如(ru)果說(shuo)離職原因(yin)(yin)是(shi)(shi)老板(ban)剛愎自(zi)用(yong)(yong)，自(zi)己沒有(you)發揮(hui)能(neng)量(liang)的(de)(de)舞(wu)臺，面(mian)試官(guan)(guan)會認為(wei)你不(bu)(bu)著調。如(ru)果是(shi)(shi)中層(ceng)(ceng)經理，離職的(de)(de)很多原因(yin)(yin)是(shi)(shi)出在協調能(neng)力上，這(zhe)符合身份。如(ru)果是(shi)(shi)高(gao)層(ceng)(ceng)職務(wu)、決(jue)策層(ceng)(ceng)職業(ye)(ye)經理人，離職原因(yin)(yin)是(shi)(shi)老板(ban)不(bu)(bu)授權(quan)、到處(chu)插(cha)手(shou)、放不(bu)(bu)開手(shou)腳干等這(zhe)正(zheng)常。但不(bu)(bu)要說(shuo)是(shi)(shi)經濟壓力比較大、車配得(de)級別低、費用(yong)(yong)給(gei)報銷(xiao)得(de)不(bu)(bu)夠，糾(jiu)結于(yu)什(shen)么保險、住房公積金(jin)，或(huo)因(yin)(yin)老板(ban)和同(tong)事很偏(pian)狹的(de)(de)八卦，不(bu)(bu)愿意與這(zhe)些人為(wei)伍等。曝老板(ban)和同(tong)事層(ceng)(ceng)次低，正(zheng)說(shuo)明自(zi)己層(ceng)(ceng)次不(bu)(bu)夠。這(zhe)話回家(jia)可以說(shuo)，不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)給(gei)面(mian)試官(guan)(guan)聽。
與(yu)行業特點相匹配。比如：行業內潛規則，自己不認(ren)同等；行業該衰退(tui)了，希望盡早退(tui)出，并能說(shuo)出一二三來，說(shuo)明你有前瞻性。
七、控(kong)制(zhi)情(qing)(qing)緒，積極思維。很多(duo)人(ren)描述離職(zhi)老(lao)(lao)(lao)東家(jia)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)時，一(yi)(yi)(yi)下子負面(mian)(mian)情(qing)(qing)緒大(da)(da)爆發(fa)，尤(you)(you)其是(shi)(shi)剛剛離職(zhi)前后(hou)，把老(lao)(lao)(lao)東家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)抖落個底掉，把老(lao)(lao)(lao)東家(jia)扁得(de)一(yi)(yi)(yi)無是(shi)(shi)處(chu)、罵得(de)狗(gou)血噴頭，末了還(huan)捎帶自嘲(chao)一(yi)(yi)(yi)下自己：我當時就(jiu)不(bu)大(da)(da)情(qing)(qing)愿，現(xian)在(zai)自認倒霉。這(zhe)種情(qing)(qing)緒化的(de)(de)(de)(de)(de)描述，對(dui)你應聘沒(mei)有(you)任何益處(chu)。見面(mian)(mian)試官前，一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)應針對(dui)離職(zhi)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)思考(kao)(kao)一(yi)(yi)(yi)個不(bu)帶情(qing)(qing)緒的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)客觀(guan)理(li)由(you)。二是(shi)(shi)現(xian)場控(kong)制(zhi)住自己的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒。如果感覺到自己還(huan)在(zai)氣頭上，控(kong)制(zhi)不(bu)了自己的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒，就(jiu)先不(bu)要見面(mian)(mian)試官，等過后(hou)再見。進而正(zheng)面(mian)(mian)思考(kao)(kao)問題，積極的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度看(kan)待問題，客觀(guan)理(li)性地分(fen)析問題，可以講(jiang)(jiang)一(yi)(yi)(yi)些沖突，但講(jiang)(jiang)后(hou)應補一(yi)(yi)(yi)句換位思考(kao)(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)話，這(zhe)樣就(jiu)是(shi)(shi)客觀(guan)看(kan)問題。有(you)些經理(li)人(ren)愛講(jiang)(jiang)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)摳，其實這(zhe)是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)創(chuang)業過程中長(chang)期養成的(de)(de)(de)(de)(de)節儉(jian)習慣(guan)。這(zhe)一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)習慣(guan)，二是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)態(tai)度，因(yin)(yin)而不(bu)能(neng)由(you)此推出(chu)“對(dui)自己都摳，更(geng)何況對(dui)別人(ren)呢”的(de)(de)(de)(de)(de)結論。真(zhen)正(zheng)有(you)成就(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)都是(shi)(shi)節儉(jian)得(de)很，尤(you)(you)其對(dui)自己近乎(hu)吝嗇，原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)是(shi)(shi)這(zhe)類老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)態(tai)度和人(ren)生(sheng)理(li)念(nian)已超越(yue)物質需求層面(mian)(mian)，他們活(huo)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)就(jiu)是(shi)(shi)為社會創(chuang)造財富(fu)。也許正(zheng)是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)節儉(jian)，才創(chuang)造了偉(wei)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業。不(bu)然，大(da)(da)手(shou)大(da)(da)腳，企(qi)業早就(jiu)垮(kua)了。
八、不(bu)(bu)光彩的(de)離職原因怎樣(yang)(yang)拿(na)捏？因情(qing)況而定，如(ru)果雙方(fang)根本沒有(you)意向(xiang)，也沒有(you)必(bi)要(yao)坦(tan)(tan)誠(cheng)講。一定要(yao)記住說出(chu)的(de)是(shi)事(shi)實(shi)，但并不(bu)(bu)一定是(shi)事(shi)實(shi)全部。如(ru)果雙方(fang)意愿(yuan)確實(shi)都比(bi)較強(qiang)，應主(zhu)動(dong)坦(tan)(tan)誠(cheng)，尤其面對老板(ban)時(shi)主(zhu)動(dong)坦(tan)(tan)誠(cheng)溝通。比(bi)如(ru)：考核淘汰，應陳述(shu)淘汰的(de)客觀(guan)理由，自(zi)己確實(shi)不(bu)(bu)適合那份工(gong)作，這(zhe)樣(yang)(yang)省得入職后(hou)根據過(guo)往經歷再給你安排同樣(yang)(yang)的(de)工(gong)作，這(zhe)反(fan)而對自(zi)己有(you)利。又(you)比(bi)如(ru)職業操守問題、社會公德問題、違法判刑問題等，坦(tan)(tan)誠(cheng)也是(shi)一種(zhong)態度，有(you)時(shi)反(fan)而是(shi)好事(shi)，有(you)人(ren)喜歡坦(tan)(tan)誠(cheng)。如(ru)果不(bu)(bu)坦(tan)(tan)誠(cheng)，一旦錄取(qu)后(hou)，等被查出(chu)來，或(huo)被利益沖突者揭露出(chu)來，反(fan)而被動(dong)。