第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很(hen)多人都習慣性地認為(wei)，老板自(zi)有公(gong)道，我(wo)(wo)做的每件事(shi)情，他都會看在(zai)眼里(li)。事(shi)實(shi)上，我(wo)(wo)們現存(cun)世界的大部分管理者都是(shi)新(xin)手，如(ru)何(he)管理下(xia)屬對他們本身可能都是(shi)一頭霧(wu)水。
即便再盡責(ze)的(de)(de)管理者，他(ta)們也(ye)有自己除了員工管理之(zhi)外的(de)(de)工作內(nei)容。你自己做過的(de)(de)一(yi)些漂亮事(shi)，他(ta)可(ke)能(neng)并沒有關注到。所以(yi)與老板(ban)(ban)的(de)(de)良性溝(gou)通(tong)是非常重要的(de)(de)，你不(bu)僅要做出有成果的(de)(de)事(shi)，而且還(huan)要善(shan)于(yu)把它(ta)展示(shi)給老板(ban)(ban)看。多(duo)聽(ting)取一(yi)些老板(ban)(ban)的(de)(de)意(yi)見，跟他(ta)一(yi)同(tong)探討你們下一(yi)步的(de)(de)計劃，善(shan)于(yu)溝(gou)通(tong)的(de)(de)人，常常比只是業(ye)務好(hao)的(de)(de)人更(geng)有機(ji)會成為(wei)管理者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我(wo)們常(chang)常(chang)有(you)一(yi)種(zhong)誤會，就是(shi)(shi)認為(wei)只有(you)做(zuo)得最好(hao)的(de)(de)人才能(neng)加(jia)官晉(jin)爵。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)結果是(shi)(shi)，很有(you)可能(neng)我(wo)們會損失一(yi)個(ge)(ge)最好(hao)的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)人員(yuan)，而(er)增添了一(yi)個(ge)(ge)非常(chang)不稱職的(de)(de)管理(li)人員(yuan)。要(yao)(yao)晉(jin)升(sheng)為(wei)管理(li)者，有(you)一(yi)點常(chang)識是(shi)(shi)必須要(yao)(yao)理(li)解的(de)(de)，那就是(shi)(shi)：決定你(ni)是(shi)(shi)否(fou)能(neng)做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)管理(li)者的(de)(de)，是(shi)(shi)你(ni)對一(yi)個(ge)(ge)管理(li)者職位要(yao)(yao)求的(de)(de)合適性，而(er)不是(shi)(shi)你(ni)在目前工(gong)(gong)作上表現出的(de)(de)優秀(xiu)(xiu)程(cheng)度。應該(gai)有(you)一(yi)種(zhong)超前的(de)(de)自主性，善于從(cong)老板的(de)(de)角度來(lai)考慮自身業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)發展方向，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)優秀(xiu)(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)更有(you)可能(neng)成為(wei)管理(li)者。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的企(qi)業(ye)常常會有更(geng)(geng)多的管理職位空缺(que)。你的公司處于業(ye)務平穩狀態，能(neng)(neng)夠(gou)晉升(sheng)的空間就相當有限(xian)，基本上只能(neng)(neng)等(deng)待離職造成的職位空缺(que)。如果想獲得更(geng)(geng)大的發展，有更(geng)(geng)高(gao)的利益回報，就去(qu)有良好(hao)發展態勢的中小企(qi)業(ye)。這對于那(nei)些富有開(kai)創精(jing)神的管理者尤其適(shi)合，而對于那(nei)些只能(neng)(neng)待在(zai)規范環境下例(li)行公事的螺絲釘卻并不適(shi)用。